圣顺体育用品有限公司[完整信息下载后可查看]
2019.04-2025.08 | IE工程部 | 经理
IE部经理：
1.部门构架、管理制度的制定与更新，使之可行有效；
2.建立IE数据库，并指导厂区及车间的布局优化；
3.部门日常工作管理、运营；
4.部门工作计划制定与落实（周、月、年、三年）；
5.部门培训计划制定与落实（年、月）；
6.IE工程师、技术员的工作的监督，绩效的评定；
7.上级领导安排的其他任务。
精益推行办（项目经理）：
1.主持与策划各大精益项目的推动；
2.精益项目的制度、规则、绩效的制定；
3.精益项目的推行计划制定（三年、年、月、周）；
4.精益项目培训计划制定与落实；
5.精益项目在推行中的进度跟进、过程监督与辅导；
6.精益项目在推行中的节点总结与检讨；
7.对项目质量的评审；
8.定期开展‘精益改善周活动’的策划与组织，排除浪费、节约成本、提升效率；
9.精益专员的工作的监督，绩效的评定。
OPEX-卓越运营（项目组长）：
1.五大章节、涉及29个条款的管理；
2.例会组织，各大章节问题文化输出；
3.每半年组织一次内部评审；
4.每年接受1次迪卡侬专业外审，目标为C级。
广东富信科技有限公司[完整信息下载后可查看]
2016.08-2019.03 | 技术部 | 精益主管
工作内容：
① 五星班组PK活动平台； ② Layout布局； ③ 线体、工装设计； ④ 6S管理； ⑤ 价值工程统筹； ⑥ 改善提案活动； ⑦ IE体系导入； ⑧ FBS活动
取得成绩：
① 参观通道打造； ② 6S评分≧90分； ③ 某车间生产效率提升>30%； ④ 改善提案年度节省成本>100万； ⑤ 被采用布局面积>15000㎡； ⑥ 被采用的线体及工装设计>200个
中山雅菲莱电器有限公司[完整信息下载后可查看]
2016-03-2016-07 | 技术部 | IE工程师
①新工厂Layout布局>20000㎡；②组装高端无尘生产车间打造>2000㎡；③组装线线体优化方案，UPPH提升>15%；
华盛集团[完整信息下载后可查看]
2015-09-2016-02 | 精益推行办 | 精益主管
① 带领事业部各分厂推行办承接3A精益顾问师推行作业内容达成90%；
② 带领事业部各分厂推行办承接3A顾问师各项KPI关键指标的达成；
③ 改善项目成立《焦点课题》，逐步推进；
④ 完善精益的各项管制文件，健全精益管理体系
中山光阳电器[完整信息下载后可查看]
2013-02-2015-08 | 技术部 | IE工程师
工作内容：
① Layout布局； ② IE标准工时测定、产能分析、单价制定； ③ 工时库组建及维护，每月定时发财务； ④ 流水线平衡分析与输出，缓解瓶颈工序； ⑤ 人员成本评估与设备投资风险评估； ⑥ 流水线线体及工装的设计； ⑦ 异常工时统计与异常责任裁决； ⑧ 样品导入前的人员效率预估及排线。
取得成绩：
① 电子车间工序合并； ② 小夜灯组装工序合并； ③ 组装车间效率提升≧30%； ④ 电子车间插件长脚改短脚作业；
